Hvorfor outsourcing?

I en globalisert verden skjerpes stadig kravene til pris, leveringstid og funksjonalitet på alle nye produkter og tjenester. Sjansen for at et produkt som er utviklet på tradisjonell måte i vesten, med tradisjonelt kostnadsnivå, vil kunne leveres til rett tid, til en konkurransedyktig pris, vil derfor gradvis reduseres.

Som en konsekvens av dette, skjerpes også konkurransen om de beste hodene. Jo mer rasjonell og effektiv utviklingsprosess som ønskes og kreves, jo større krav settes til de som skal lede og utføre jobben.

Økonomiske nedgangstider, som vi nå er inne i, gir ekstra fokus på både risikoreduksjon og kostnadskontroll.

Ved å outsource hele eller deler av de kostnadskritiske aktivitetene, kan det oppnås betydelige besparelser i forhold til ved tradisjonell prosjektgjennomføring.

Dette gjelder både kostnader og tidsforbruk. Samtidig frigjøres egne ressurser til innsats på andre områder, noe som kan bidra til å styrke bedriften ytterligere.

Ved at outsourcingsaktiviteten koordineres gjennom Mikro-Idé, forenkles prosessen, samtidig som risikoen reduseres.

God tilgjengelighet på kompetanse og personell i umiddelbare nærhet, både geografisk og tidsmessig, gir god fleksibilitet og gode mulighet for planlegging av både løpende og fremtidige aktiviteter.

Outsourcing av virksomhet vil m.a.o. gi både kostnadsreduksjon og øket fleksibilitet, noe som gir betydelige fordeler sammenlignet med tradisjonell prosjektgjennomføring.