Outsourcing for etablerte selskap

Mange selskap sliter med å få endene til å møtes, og alle skulle gjerne hatt bedre marginer. Med stadig sterkere internasjonal konkurranse, vil kostnadspresset bare øke. For å lykkes er det derfor viktig at tilgjengelige ressurser utnyttes mest mulig effektivt. Riktig outsourcing kan være nøkkelen til å møte disse utfordringene.

La selskapet konsentre seg om sin kjernevirksomhet og oppgaver som bør utføres internt. Oppgaver som kan outsources, som utvikling, drift og/eller support, kan utføres av andre med spesialkompetanse på området. En slik arbeidsdeling gir reduserte kostnader, samtidig som fleksibiliteten og lønnsomheten øker.

Om dere er – eller vil bli – involvert i utvikling av nye produkter eller tjenester, har vi konkurransedyktige løsninger. Vår gode tilgang på allsidig kompetanse gjør det i tillegg mulig å komme i gang på kort varsel, uavhengig av tilgjengelighet på egne ansatte.

Ved slik outsourcing, vil administrasjon og oppfølging av eksterne konsulenter kunne håndteres i samarbeide med Mikro-Idé, noe som vil gi øket sikkerhet og forenkle prosjektgjennomføringen. Selskapet trenger derfor ikke ha tidligere erfaring fra outsourcing for å kunne nyttiggjøre seg tilbudet.

Dette har mange fordeler:

• Nødvendig kompetanse er tilgjengelig eksternt ved behov, slik at prosjektet kan bemannes opp og påbegynnes tilnærmet uten forsinkelser.
• God tilgang på ekstern kompetanse og personell gir mulighet for å kjøre store prosjekter og/eller flere prosjekter i parallell.
• Outsourcing gir større fleksibilitet. Ekstern bemanning kan reguleres opp og ned etter behov
• Egne ansatte som frigjøres, kan overføres til andre oppgaver.
• Lavere timekost og tidligere markedsintroduksjon gir lavere utviklingskost og risiko
• Lavere utviklingskost kan gjøre tidligere ulønnsomme prosjekter lønnsomme.
• Flere vellykkede prosjekter gir forbedret markedsposisjon, bedre økonomi og større aktivitet i bedriften, noe som bidrar til å sikre egne ansatte.
• Full kontroll over utviklingeprosessen. Konsulentene kan styres fra Norge og fungere som en gruppe egne ansatte lokalisert på et avdelingskontor i et annet land.

For etablerte selskap vil derfor outsourcing derfor ha både tekniske, økonomiske og markedsmessige fordeler, og dermed bidra til å sikre selskapets øvrige ansatte.