Download our PDF brochure
En av hovedutfordringene for et konsulentselskap er å sikre jevn sysselsetting av ansatte. Begrensede ressurser kan fort gjøre det nødvendig å si nei til oppdrag i perioder med høy aktivitet, noe som kan resultere i ledig kapasitet i perioder med lav aktivitet. Riktig outsourcing kan være nøkkelen til å unngå slike problemer.
Ved å benytte ekstern hjelp, kan selskapet ditt påta seg flere og større oppdrag på kort varsel, noe som bidrar til å sikre sysselsettingen for egne ansatte. Med flere prosjekter kan dere konsentrere dere om de prosjektene og oppgavene som passer best internt. Resten kan utføres av andre med spesialkompetanse på området. En slik arbeidsdeling gir større omsetning og inntjening, samtidig som tidsforbruk og kostnader reduseres.
Gjennom samarbeide med Mikro-Idé sikres full opphavs og eiendomsrett til alt grunnlagsmateriale og alle resultater av outsourcingsavtalene. Ved at administrasjon og oppfølging av de eksterne konsulentene gjøres i samarbeide med Mikro-Idé, forenkles prosessen ytterligere. Selskapet trenger derfor ikke ha tidligere erfaring fra outsourcing for å kunne nyttiggjøre seg tilbudet.
Dette har mange fordeler:
Kombinasjonen bedre tilgang på komptanse og reduserte kostnader gir dermed en vinn – vinn situasjon, hvor selskapet får muligheten til å kjøre flere prosjekter til lavere kost. Dette styrker selskapets konkurransekraft, noe som også bidrar til å sikre selskapets egne ansatte.