Outsourcing for oppstartfirmaer

Etter oppstart av et nytt firma, har både Gründer og eventuelle andre nøkkelpersoner hendene fulle med forskjellige gjøremål, det ene viktigere enn det andre. For å utnytte tid og ressurser best mulig, er det derfor helt avgjørende at de klarer å prioritere og delegere.

For nystartede firmaer kan riktig outsourcing være nøkkelen til suksess.
Da kan gründer konsentrere seg om firmabygging og det han kan best, og som han derfor har best forutsetninger for å lykkes med. Oppgaver som ikke må utføres internt, kan overlates til andre med spesialkompetanse på området. Det forenkler oppstarten, samtidig som tidsforbruk, personellbehov og kostnader reduseres.

Med god tilgang på allsidig ekstern kompetanse kan produktutviklingen starte så snart nødvendige spesifikasjoner er klare, uten å måtte vente på egne ansatte.

Gjennom samarbeid med Mikro-Idé har oppstartselskapet full opphavs og eiendomsrett til alt grunnlagsmateriale og alle resultater av outsourcingsavtalen.

Ved at administrasjon og oppfølging av de eksterne konsulentene håndteres i samarbeide med Mikro-Idé, forenkles oppstartprosessen ytterligere. Gründer trenger derfor ikke ha tidligere erfaring fra outsourcing for å kunne nyttiggjøre seg tilbudet.

Dette har mange fordeler:

• Nødvendig kompetanse er tilgjengelig eksternt ved behov, slik at produktutvikling kan påbegynnes tilnærmet umiddelbart etter oppstart.
• Behov for færre egne ansatte i startfasen. Dette gir lettere oppstart, lavere kostnader og redusert risiko
• Fleksibilitet. Ekstern bemanning kan reguleres opp og ned etter behov.
• Full kontroll over utviklingeprosessen. Konsulentene kan styres fra Norge som en gruppe egne ansatte lokalisert på et avdelingskontor i et annet land.
• Lavere timekost og raskere gjennomføring gir raskere markedsintroduksjon og lavere kapitalbehov og risiko
• Lavere kapitalbehov og risiko gir enklere finansiering og oppstart
• Gründer avlastes og får bedre tid til firmabygging, salg og markedsaktiviteter

Ved å redusere kostnadene til produktutvikling oppnås en vinn vinn situasjon, hvor gründer får muligheten til å prioritere mellom lavere totalkost, eller mer omfattende produktutvikling for å få et bedre sluttprodukt. I begge tilfelle styrkes oppstartbedriftens konkurransekraft, noe som både kan gi øket aktivitet, og bidra til å sikre selskapets egne ansatte.